책소개5 오픈시크릿 : 일류와 이류, 그 치명적 차이 오픈 시크릿 - 한근태 지음/올림 01 작은 일부터 꼼꼼하게, 가까운 사람부터 세심하게 ; 일상과 처세 02 일류와 이류는 무엇이 다른가 ; 직장생활 03 오래된 가게에는 이유가 있다 ; 기업경영 04 '대충주의'로는 미래가 없다 ; 사회생활 05 일류로 가는 길 ; 오픈시크릿 "일류는 매순간 100을 추구하고, 이류는 오늘도 99에 만족한다" 물은 100도에서 끓는다. 99도에서는 절대로 끓지 않는다. 단 1도의 차이로 물의 상태가 질적으로 달라지듯, 인생과 비즈니스도 1퍼센트 차이로 운명이 극명하게 갈린다. 이 책은, 몇년 전 국내에 번역서로 출간되어 인기를 누렸던, 중국의 왕중추가 지은 책 의 한국판이라고 할 수도 있겠다. 일류와 이류의 차이는 무엇일까? 책에서는 디테일의 차이라고 말한다... 이라.. 2009. 9. 8. 최고결정권자를 움직이는 영업기술 최고 결정권자를 움직이는 영업기술 - 앤토니 파리넬로 지음, 루트컨설팅 옮김/김앤김북스 제1부 l 왜 VITO를 상대해야 하는가 01장 VITO를 직접 상대하라 02장 VITO의 시간을 가치 있게 만들어라 03장 VITO를 상대하는 5가지 원칙 04장 VITO의 특징 05장 다른 인물들 - 영향력과 권한의 네트워크 06장 시모어 다루기 제2부 l 어떻게 VITO에게 접근할 것인가 07장 VITO의 관심사를 파악하라 08장 편지를 보내기 전에 조사하라 09장 편지의 헤드라인 - 혜택에 초점을 맞춰라 10장 헤드라인 이외의 부분 제3부 l 어떻게 VITO의 미팅 약속을 얻어낼 것인가 11장 VITO의 관심을 끄는 전화 기술 12장 문지기 다루기 13장 묵살에 대처하는 기술 제4부 l 어떻게 VITO를 설득할.. 2009. 7. 11. 멀리건 이야기 멀리건 이야기 - 케네스 블랜차드 외 지음, 조천제.김윤희 옮김/21세기북스(북이십일) 목차 1부 첫 번째 샷 01. 회장님 폴 02. 상처 03. 멘토 2부. 벙커에서 탈출하기 04. 첫 번째 수업 05. 회상 06. 자기 가치의 근원 07. 다시 현실로 08. 골프를 치기 전 준비 09. 실력에 맞는 목표 정하기 10. 하루를 천천히 시작하기 11. 실행에 옮기기 3부. 두 번째 기회-인생의 멀리건 12. 멀리건의 효과 13. 신의 선물 14. 용서 15. 발길이 거의 닿지 않은 코스를 살아가기 16. 전화 17. 잘했네, 윌 던! Well Done, Will Dunn! 잠시 돌아가더라도 초조해하지 말게! 골프와 마찬가지로 인생에서도 우리는 능력만큼 잘하기도 하고, 능력보다 더 잘하기도 하고, 능력만.. 2009. 6. 21. 그건 위험해! 그건 위험해! - 피터.제르바이스 지음, 윤수정 옮김/작은책방(해든아침) 얼마 전 삼성어린이박물관에 갔다가 책의 한 장면이 벽에 붙어 있는 것을 보고 주하한테 보여주면 좋겠다 싶어서, 오자마자 검색을 해 보았다. 다들 나름 평이 좋은 듯 하여, 바로 구매를 하였는데, 책을 받아보고선 좋다는 생각보단, 왠지 좀 황당한 느낌이다. 사람들의 평처럼, 아이의 얼굴은 익살스럽고 딱! 개구장이 같다. 그리고 정말 위험한 것들을 얘기해 주고 있다. 그런데, 나의 느낌은 '이거 엽기다'라는 생각이 앞선다. 아이들 책 치고는 페이지가 좀 많은 편이다...그 중에 몇가지 엽기적인 그림들을 몇가지 소개해 본다. 위험하다고 얘기해 주는 것도 좋지만, 좀 황당한 마음이 든다... 무엇보다, 마지막 페이지가 압권이다... 산다는.. 2009. 6. 2. CEO도 반하는 평사원 리더 CEO도 반하는 평사원 리더 - 마크 샌번 지음, 안진환 옮김/비전과리더십 목차 제1부 올바른 의미의 리더 리더! 직함이 꼭 필요한가? 위대함으로의 초대 리더는 ROI를 증대시킨다. 제2부 리더십의 6가지 원리 원리 1_극기(克己)의 힘 원리 2_집중의 힘 원리 3_사람의 힘 원리 4_실행의 힘 원리 5_베품의 힘 제3부 긍정적인 기여를 하라 리더십을 유산으로 남겨라 세상에 변화가 생기길 바란다면 스스로 그 변화가 되라. 이 책에서 얘기하는 리더십은 바로 "긍정적인 영향력이다" 리더십은 직함의 유무는 아무런 상관이 없으며, 리더는 타고나는 것이 아니라 '배우는 것' 뿐이며, 사람들이 자신을 따르게 만들 수 있는냐는 것이다. 곧, 누구라도 그룹의 리더가 될 수 있으며, 누군가에게 긍정적인 영향력을 줄 수 .. 2009. 6. 2. 이전 1 다음
